大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校园安全两大法则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍校园安全两***则的解答，让我们一起看看吧。
冰山安全理论法则？
冰山理论，也叫海因里希法则，1:29:300，说的是每一起造成严重后果伤害甚至死亡的事故背后，有29起造成轻微伤害的事件，有300起没有造成损失的危险未遂***的存在。
这个理论告诉我们，事故暴露的问题远没有我们想象的那么简单，事故的背后是长期的大量违章存在。
凯恩法则？
定义
海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。海恩法则，是航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
这法则是指任何不安全事故都是可以预防的。
这是由德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·凯恩提出。按照凯恩法则分析，在重大事故发生后，我们在关注***本身及后续的同时，应该及时排查事故发生的前兆和苗头，消除问题再次发生的隐患，在事前对问题做出预防。
海恩法则强调：1. 事故的发生是量累积的结果。发现事故苗头时我们要及时做出反应，防微杜渐。
2. 再好技术与规章在实际操作中也无法取代人自身的素质和责任心。事无定数，没有绝对的完美，我们应该谨慎一些，减少事故发生的可能，防微杜渐。
许多企业在事故发生后会及时解决和补救，甚至针对问题总结经验，但是容易忽略问题发生的根本原因，即对于***苗头的排查。被忽略的征兆与苗头就容易成为下次事故的隐患，还是会将我们打的措手不及。“海恩法则”实际上是对企业管理的一种警示，说明任何事故的发生都是有源头和前兆的，有些问题在一定程度上是可以避免的。
***设一家公司濒临破产，那么与它平时的生产经营脱不了关系，会有一些前兆和暗示。例如，企业经常在无关主业的领域投资，就会有出现盲目多元化的倾向，进而不利于长期发展；集团内部管理存在过多关联***易，就要警惕是否会发生财务黑洞的危险；员工士气普遍低落，要思考这家公司是否有好的前景。总的来说，“海恩法则”告诉我们要小心日常管理中发生的小问题，及时解决，防患于未然。
该法则是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。
按照凯恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时消除再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
精髓
凯恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
常用来指导企业安全的理论有哪些？
常用来指导企业安全工作的理论有：事故频发倾向者理论、海因里希法则。事故频发倾向论是阐述企业工人中存在着个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向的一种理论。海因里希法是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则，也是安全管理的基本法则。
1、“墨菲定律”：警钟长鸣、防微杜渐
在数理统计中，有一条重要的统计规律：***设某意外***在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n次实验中至少有一次发生的概率为：pn= 1 - (1 - p) n。p无论多么小，当n越来越大时，pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法。
或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。
2、“破窗理论”：未雨绸缪、防患未然
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。
3、“木桶定律”：齐心协力、持续改进
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。
在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。
我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以，危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。
4、“热炉法则”：惩前毖后、赏罚分明
到此，以上就是小编对于校园安全两***则的问题就介绍到这了，希望介绍关于校园安全两***则的3点解答对大家有用。